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            四大標準化
            業(yè)務管理標準化
            透明化的客戶和業(yè)務管控體系

            通過對客戶生命周期(目標-意向-成交-放棄)的標準化管理,

            融入業(yè)務流程(售前-售中-生產(chǎn)-售后)的標準化管理,

            建立透明的業(yè)務匯報和指揮系統(tǒng),全方位動態(tài)反應客戶情況,

            建立流水線業(yè)務流程,控制業(yè)務處理流程,加速客戶成交,

            記錄客戶往來情況,建立完整的客戶檔案,形成客戶中央數(shù)據(jù)庫,

            在業(yè)務管理標準化建設過程中,形成企業(yè)的客戶戰(zhàn)略資產(chǎn)。

            工作模式標準化

            高效協(xié)同的目標管控執(zhí)行體系

            通過對每個考核周期(年/季/月)目標的管理,讓目標分解到位;

            狠抓周目標和日目標的執(zhí)行,評分與收入掛鉤,讓目標執(zhí)行到位;

            上級可查詢下級的各項目標,團隊作戰(zhàn)協(xié)同高效,員工自我目標管理,

            各崗位的工作行為標準化,訓練標準化工作模式。

            讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”

            讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”

            文化建設標準化
            管理者道場 筆桿子里出政權(quán)

            通過信息化平臺,借助文字的力量,讓文化先形成文,

            傳遞正能量,打造企業(yè)上下共同的價值觀和信仰,

            進行價值觀訓練,建立企業(yè)文化網(wǎng)上輸出和訓練平臺。

            思想上認同,情感上支持,行動上一致!

            知識體系標準化
            人在有改善  人走無影響

            沉淀企業(yè)的知識智慧,建立24小時圖書館,

            建立人員復制系統(tǒng),快速培養(yǎng)企業(yè)骨干人才,

            建議企業(yè)運營管理知識體系,

            新人培訓簡單快速,老員工快速成長,

            將帥孵化器,人在有改善,人走無影響。

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