湖南博野有機農(nóng)業(yè)有限責任公司歷經(jīng)5年積淀，由此應運而生，在2010年4月正式成立。目前擁有種、養(yǎng)殖土地2500畝，主營有機果蔬種植、銷售，有機畜牧產(chǎn)品、有機水產(chǎn)品養(yǎng)殖、銷售及有機農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟體系的研究與開發(fā)，是長沙市農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)基地、國家引進外國智力示范單位。 目前博野有機農(nóng)業(yè)確立了自建“生產(chǎn)基地+博野有機健康生活館（連鎖）+會員制”的運營模式，在長沙市區(qū)擁有六家門店。
使用軟件：
管家婆輝煌II++遠程網(wǎng)絡10用戶+6個門店版客戶端
使用軟件前，公司存在的管理問題：
1.信息溝通不暢
因為公司規(guī)模大，業(yè)務員眾多，信息的發(fā)布，銷售政策的下達，庫存狀況的及時公布通過傳統(tǒng)的電話、傳真、公告很難達到及時性和全面性，嚴重制約企業(yè)業(yè)務的快速增長。
2.管理漏洞
由于業(yè)務人員眾多，很難及時掌握到業(yè)務員的拿貨情況和銷售回款的情況，漏洞較多，容易讓人鉆空子；業(yè)務費用一直居高不下，費用的統(tǒng)計和審核不到位。
3.商品庫存管理混亂
信息滯后和信息孤島現(xiàn)象，公司總部無法實時準確掌握各店動態(tài)庫存和會員流量信息，導致有時旺季到來時，某店某款蔬菜缺貨，卻不能及時從其他分倉庫調(diào)配貨源，公司總部難以及時合理地調(diào)節(jié)各地供需狀況。
4.業(yè)務員業(yè)績統(tǒng)計和創(chuàng)利情況統(tǒng)計混亂每月統(tǒng)計大量業(yè)務員的銷售業(yè)績困難費時，查看業(yè)務員的創(chuàng)利情況要到多張報表間查詢統(tǒng)計，不僅效率低，而且不準確。
實施信息化，給公司帶來的變化：
1.完善的物流處理能力和全方位的業(yè)務流程控制，極大地提高了企業(yè)的運作效率。
2.幫助企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)的事后管理轉變?yōu)橛行У膭討B(tài)監(jiān)控機制。
3.動態(tài)地調(diào)撥各地分倉的物流速度和頻度，最大限度地減少庫存積壓，甚至減少庫損。
4.動態(tài)地了解差異很大的眾多區(qū)域市場狀況，及時作出決策，快速應付市場競爭。
5.有效地掌控分布在各地的天馬行空般的銷售人員的工作情況。
6.所有與企業(yè)相關的辦事處、門店、分倉庫、經(jīng)銷商等廣泛地參與進來，真正實現(xiàn)“分散業(yè)務、集中處理”。
客戶感言：
深有感觸拋開手工記賬選擇管家婆是非常正確的，管家婆非常適合我們這樣的貿(mào)易型公司的管理需求。在這里我們公司衷心地感謝管家婆財務軟件給我們帶來的便捷！
川公網(wǎng)安備 51019002000808號