夢開始孕嬰生活連鎖
使用軟件：管家婆分銷ERP V3
企業(yè)簡介：
夢開始孕嬰生活連鎖機構成立于2009年，擁有專業(yè)的管理團隊和先進的孕嬰理念，與國內(nèi)外一流的孕嬰廠商合作，集一流的孕嬰食品、用品、服裝、營養(yǎng)咨詢、孕育指導、嬰幼兒游泳、沖浪、撫觸、理發(fā)攝影為一體，提供一站式全程服務。夢開始孕嬰連鎖機構第一家分店蘇溪店營業(yè)面積300平米；第二家分店后宅店營業(yè)面積600平米；第三家分店廿三里店營業(yè)面積800平米。第四家義烏市區(qū)旗艦店，占地面積2600余平米，總投資額1000萬元，該店的設計規(guī)模及定位，是目前嬰童行業(yè)在浙江規(guī)模最大、檔次最高的店面，堪稱嬰童行業(yè)的“超級航母”。
夢開始孕嬰生活連鎖機構成立于2009年，擁有專業(yè)的管理團隊和先進的孕嬰理念，與國內(nèi)外一流的孕嬰廠商合作，集一流的孕嬰食品、用品、服裝、營養(yǎng)咨詢、孕育指導、嬰幼兒游泳、沖浪、撫觸、理發(fā)攝影為一體，提供一站式全程服務。夢開始孕嬰連鎖機構第一家分店蘇溪店營業(yè)面積300平米；第二家分店后宅店營業(yè)面積600平米；第三家分店廿三里店營業(yè)面積800平米。第四家義烏市區(qū)旗艦店，占地面積2600余平米，總投資額1000萬元，該店的設計規(guī)模及定位，是目前嬰童行業(yè)在浙江規(guī)模最大、檔次最高的店面，堪稱嬰童行業(yè)的“超級航母”。
使用管家婆軟件前：
◎公司內(nèi)部業(yè)務流程不合理，不透明，各部門信息交流不暢，溝通協(xié)調(diào)難，如各銷售部與財務部之間對于客戶及供應商收款、回款的統(tǒng)計出現(xiàn)重復勞動，信息不統(tǒng)一，造成統(tǒng)計、分析、考核的對象不一致。
◎無法實時掌握和監(jiān)控一些重點欠款用戶的貨款回收情況。公司內(nèi)部基礎數(shù)據(jù)不完整、不準確，使得計劃趕不上變化。
◎收集成本核算信息渠道多、人工統(tǒng)計核算速度慢、錯漏多，信息反饋滯后，不能有效及時掌握各產(chǎn)品的成本和毛利情況，不能及時指導產(chǎn)品結構調(diào)整。
◎無法實時掌握訂貨和存貨數(shù)據(jù)，及時調(diào)整庫存，降低存貨風險，提高資金周轉(zhuǎn)率。
使用管家婆軟件后：
◎按照管家婆分銷ERP的流程要求，調(diào)整了倉庫管理，明確了驗收、出庫、入庫等過程的詳細步驟和具體要求。很好地解決了部門分工不明確的現(xiàn)象，并降低了庫存，減少了資金的占用。
◎成本核算大大簡化，完全拋棄了手工核算，準確性和及時性都大大提高，可以即時反映產(chǎn)品成本的差異因素，不僅便于管理層的跟進、查究，同時更重要的是建立和強化了部門的成本約束意識和收入對比意識，從而徹底改變各部門只關心業(yè)務拓展而不注重成本和效益的狀況。
◎使企業(yè)迅速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的機會與危機，找出新的收入增長點，舍棄掉沒有利潤的項目，對控制收入、費用的總量分布及進度方面也起到了很好的作用。
◎使公司的信息溝通突破了空間的限制，形成物流、錢流和信息流的高度整合，降低了信息溝通成本。
客戶感言
公司長期以來形成的手工作業(yè)的習慣一時間很難改變，尤其是倉庫管理人員電腦操作培訓很困難，但真正在公司完全實現(xiàn)信息化應用后，管家婆分銷ERP系統(tǒng)帶給公司順暢的流程和更加高效的管理，現(xiàn)在，每個人的腦海里都無法忘懷那段艱苦的時光，每當想起，心頭就漾滿了豐收的喜悅和甘甜。
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